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深圳领袖素质课程:企业如何设计组织结构?

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2017-07-11

  彼得•德鲁克在说:没有唯一正确的组织结构,只有普遍适用的组织原则,组织结构千变万化,但掌握了组织设计的基本原则,深圳领袖素质课程:就可以根据战略及业务的需要,从容设计及优化企业的组织形式。

企业组织结构

  1、组织结构设计的内容

  组织结构设计的八项基本原则包括:服务战略和目标原则、专业化原则、统一指挥原则、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。企业组织机构设计及优化应遵循上述原则,从企业的自身战略、管控模式出发,切不可盲目迷信所谓“先进的组织模式”,更不可照搬照抄其他企业的组织结构。

  深圳领袖素质课程:组织设计是一个系统工程,企业进行组织设计时,要进行系统、缜密的分析,明确发展战略及管控模式,遵照组织设计“网赌ag被黑怎么办|官方八原则”,依次对职能结构、层次结构、部门结构、职权结构和管理流程进行详细设计。总的来说,就是要在精简、高效的原则下,把各职能归并到合适的部门和岗位,并使各职能之间的纵向汇报关系、横向协调关系和监督制约关系得以明确,最终形成流畅的流程,使得组织结构既能够对外部环境的变化有较强的适应性,又能够保持相对的稳定性,能够保证业务的正常开展。

  2、加强制度体系建设,落实组织职能

  企业组织架构的划分通常是按照企业的业务和管理职能来进行的,不同的组织单元承载着不同的业务或管理职能,而制度是体现职能的具体手段。深圳领袖素质课程:组织单元行使的一系列职能最终都要以企业制度的形式固定下来,并通过制度的形式划分责、权、利,规定工作流程和规范。因此,制度是实现组织职能的重要工具之一。

  企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等因素会经常发生变化,这些因素的变化会相应地引发组织结构、部门职能、岗位及其员工队伍、技能的变化,由此而导致使用、执行企业制度、规范、规则的主体发生变化,相应地,制度、规范、规则也必然会因执行主体的变化而相应地进行改变、修改或完善。

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